جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • درباره ما
    • درباره ما
    • داستان مرکز
    • تیم ما
  • خدمات
    • مشاوره دعاوی رقابتی و ضد انحصار
    • انواع مشاوره در حوزه تنظیم گری
    • طراحی استراتژی‌ قیمتی و غیرقیمتی
    • مشاوره در دعاوی مالیاتی
  • پرونده های مهم
    • پرونده شکایت زودکس از اسنپ فود
    • پرونده شکایت ازکی وام از اسنپ پی
    • پرونده شکایت تپسی فود از اسنپ فود
  • بلاگ
    • اخبار
    • یادداشت ها
    • ویدئو ها
    • بانا در رسانه ها
    • دوماهنامه بانا
    • رویدادها
  • پروژه ها
  • آموزش آنلاین
  • ارتباط با ما
    • فرصت های شغلی
    • مشاوره رایگان
  • En

نخستین و تنها مجموعه تخصصی و بین رشته‌ای در حوزه رقابت در ایران

logo
ورود / عضویت
0
آخرین اطلاعیه ها
لطفا برای نمایش اطلاعیه ها وارد شوید
  • خانه
  • درباره ما
    • درباره ما
    • داستان مرکز
    • تیم ما
  • خدمات
    • مشاوره دعاوی رقابتی و ضد انحصار
    • انواع مشاوره در حوزه تنظیم گری
    • طراحی استراتژی‌ قیمتی و غیرقیمتی
    • مشاوره در دعاوی مالیاتی
  • پرونده های مهم
    • پرونده شکایت زودکس از اسنپ فود
    • پرونده شکایت ازکی وام از اسنپ پی
    • پرونده شکایت تپسی فود از اسنپ فود
  • بلاگ
    • اخبار
    • یادداشت ها
    • ویدئو ها
    • بانا در رسانه ها
    • دوماهنامه بانا
    • رویدادها
  • پروژه ها
  • آموزش آنلاین
  • ارتباط با ما
    • فرصت های شغلی
    • مشاوره رایگان
  • En
  • خانه
  • درباره ما
    • درباره ما
    • داستان مرکز
    • تیم ما
  • خدمات
    • مشاوره دعاوی رقابتی و ضد انحصار
    • انواع مشاوره در حوزه تنظیم گری
    • طراحی استراتژی‌ قیمتی و غیرقیمتی
    • مشاوره در دعاوی مالیاتی
  • پرونده های مهم
    • پرونده شکایت زودکس از اسنپ فود
    • پرونده شکایت ازکی وام از اسنپ پی
    • پرونده شکایت تپسی فود از اسنپ فود
  • بلاگ
    • اخبار
    • یادداشت ها
    • ویدئو ها
    • بانا در رسانه ها
    • دوماهنامه بانا
    • رویدادها
  • پروژه ها
  • آموزش آنلاین
  • ارتباط با ما
    • فرصت های شغلی
    • مشاوره رایگان
  • En
ورود / عضویت

وبلاگ

مرکز مطالعات توسعه و رقابت > اخبار > رفتارهای ضد رقابتی > اختیار از شما انحصار از ما

اختیار از شما انحصار از ما

1403/07/21
ارسال شده توسط کبری محمدی
رفتارهای ضد رقابتی، یادداشت ها
زمان مطالعه: 4 دقیقه

احمدرضا خلعتبری – مدیر تیم آنتی تراست مرکز مطالعات توسعه و رقابت: فرض کنید در بیابانی بدون دسترسی به آب و مواد غذایی گیر افتاده‌اید و ناگهان با سوارکاری مواجه می‌شوید که در خورجین اسبش مقادیر زیادی آب دارد. وقتی از سوارکار درخواست آب می‌کنید او با روی خوش مشک آب را به شما می‌دهد؛ اما در ازای آن از شما یک چیز می‌خواهد: اینکه تا پایان عمر خدمت‌گزار او باشید! شاید بتوان گفت که شما در این مثال برای معامله با این سوارکار اختیار دارید، اما در واقع باید میان زنده ماندن و زندگی به عنوان یک خدمتکار و مردن انتخاب کنید. آیا در اینجا حق انتخاب واقعی برای شما وجود دارد؟

حال تصور کنید شما یک تاجر یا شرکت تجاری هستید که می‌خواهید در یک بازار فعالیت کنید؛ بازاری که در آن یک شرکت بزرگ حجم زیادی از معاملات را تحت کنترل دارد. آیا در چنین شرایطی می‌توانید بدون همکاری با آن شرکت به موفقیت برسید؟ به طور خلاصه، زمانی که یک شرکت در یک بازار دارای موقعیت مسلط یا انحصار است، یعنی آن شرکت تسلط قابل‌توجهی بر عرضه و تقاضا در بازار داشته و می‌تواند علاوه بر ایجاد موانع قابل توجه برای فعالیت دیگر رقبا در بازار، اثر قابل‌توجهی بر قیمت نهایی کالا یا خدمات در آن بازار داشته باشد.

قدرت بالای اقتصادی شرکت‌های مسلط به آن‌ها این اجازه را می‌دهد که از این قدرت سوءاستفاده کرده و با رویکردهای ضدرقابتی و انحصاری دیگر بازیگران را به همکاری با خود، استنکاف از معامله با سایر بازیگران و به‌صورت کلی قبول شرایط غیرمنصفانه وادار کند. در واقع در یک بازار که تمرکز قدرت اقتصادی نزد یک یا چند بازیگر محدود است، هرچقدر که کفه ترازوی قدرت شرکت مسلط سنگین‌تر باشد، کفة اختیار مصرف‌کنندگان نهایی و شرکای تجاری آن شرکت سبک‌تر خواهد بود.

پلتفرم‌های دیجیتال، قراردادهای انحصاری و سوءاستفاده از تسلط بر بازار
یکی از راه‌های رایج سوءاستفاده شرکت‌های دارای موقعیت مسلط از قدرت بازاری خود، انعقاد قراردادهای همکاری انحصاری با شرکای تجاری است؛ قراردادهایی که در آن همکاری و معامله با شرکت دارای موقعیت مسلط منوط به عدم همکاری با دیگر رقباست. این شیوه سوءاستفاده از موقعیت مسلط می‌تواند به‌طور ویژه در بازارهای پلتفرمی که تدریجا تنها تعداد معدودی از بازیگران در بازار باقی‌ می‌مانند و رقابت بر سر بقا و تبدیل شدن به بزرگ‌ترین پلتفرم بسیار شدید است، اثرات ضدرقابتی مخربی داشته باشد و منجر به انحصارهای شدیدی شود.

به‌عنوان مثال در بازاری که بخش بسیار زیادی از کاربران از یک پلتفرم مسلط برای درخواست خدمات حمل‌ونقل یا سفارش کالا استفاده می‌کنند، رانندگان ارائه‌کننده خدمات و یا فروشندگان کالا، خود را در وضعیتی می‌بینند که برای موفقیت و عقب‌نماندن از رقبا بایستی با پلتفرم مسلط همکاری کنند. در چنین شرایطی این پلتفرم می‌تواند از این قدرت خود استفاده کرده و رانندگان و یا فروشندگان را از همکاری با بقیه پلتفرم‌ها منع کند.

به‌‌صورت کلی بازیگرانی که می‌خواهند در بازاری که در آن یک پلتفرم انحصارگر یا قدرت‌مند وجود دارد فعالیت کنند، معمولا دو انتخاب پیش‌روی خود دارند: یا وارد معامله با پلتفرم مسلط شده و به منابع اساسی و امتیازات ویژه اعطایی آن پلتفرم دسترسی پیدا کنند، یا با اجتناب از پذیرش شروط پلتفرم مسلط، در شرایطی نابرابر و با صرف هزینه‌های بسیار زیادتر نسبت به دیگر بازیگران که شروط این پلتفرم را پذیرفته‌اند، سعی کنند که در بازار زنده بمانند؛ تلاشی که معمولا با شکست مواجه خواهد شد. در واقع می‌توان گفت که اشخاص در این شرایط، برای موفقیت خود و ادامه فعالیت، ناگریز از پذیرش این قراردادها هستند و به نوعی، اختیار لازم برای انتخاب ندارد چون اساساً گزینه‌ جایگزین مناسبی پیش روی خود نمی‌بینند.

(منظور از اختیار معامله در این موارد اختیار در معنای تام آن نیست، بلکه اجبار و اضطراری است که به دلیل نبود رقابت کافی در بازار که در موارد بسیاری ناشی از رفتارهای ضدرقابتی شرکت مسلط است به وجود آمده است)

اگر به مثال ابتدای متن برگردیم، یک شرکت یا پلتفرم دارای موقعیت مسلط که دسترسی به منابع بسیار فراوان دارد مانند شخصی است که در بیابان به تنها منابع آب موجود دسترسی دارد و طرف مقابل نیز برای زنده ماندن چاره‌ای جز تن‌دادن به همکاری با او ندارد. در بازارهای پلتفرمی کلیدی‌ترین منبع، تعداد کاربران و مشتریان زیادی است که یک پلتفرم بزرگ می‌تواند برای اشخاص فراهم کند؛ خصوصا در شرایطی که رقبای آن پلتفرم بزرگ قبلاً به دلایلی از جمله رفتارهای انحصارگرایانه آن پلتفرم از میدان رقابت خارج شده باشد.

سوءاستفاده از موقعیت مسلط در قوانین دنیا و ایران

مسئله وجود توهم انتخاب در معامله با اشخاص دارای موقعیت مسلط، در حقوق رقابت دنیا مسئله شناخته‌شده‌ای است. در پرونده معروف شرکت بریتیش ایرویز (British Airways ) در مقابل کمیسیون اروپا، شرکت بریتیش ایرویز سیستمی از کمیسیون‌ها و پاداش‌ها برای آژانس‌های مسافرتی طراحی کرده بود که آژانس‌ها درصورتی‌که میزان بیشتری از بلیط‌های شرکت بریتیش ایرویز را نسبت به دیگر رقبای برییتیش ایرویز می فروختند، از کمیسیون‌ها و تخفیفات بیشتری برخوردار می‌شدند.

کمیسیون اروپا در سال 1999 تشخیص داد که این ساختار تشویقی به دلیل اثر انحصاری آن، نوعی سوءاستفاده از موقعیت مسلط محسوب می‌شود و رقابت را در بازار خدمات هوایی اتحادیه اروپا محدود می‌کند. کمیسیون ادعا کرد که این پاداش‌ها مانع از این می‌شود که آژانس‌های مسافرتی بلیط‌های شرکت‌های هواپیمایی رقیب را به‌طور عادلانه بفروشند، زیرا ترجیح می‌دادند بلیط‌های بریتیش ایرویز را برای دریافت پاداش‌های بیشتر بفروشند.

در واقع در این استدلال کمیسیون اروپا نیز این نکته به خوبی نهفته بود که زمانی که ساختار همکاری از سوی شرکت دارای موقعیت مسلط (در این مورد بریتیش ایرویز) به گونه‌ای طراحی شود که رفتار شرکای تجاری را به سمت کاهش رقابت در بازار پیش برده و اثر انحصاری بر بازار داشته باشد، ممنوع شمرده می‌شود، حتی در صورتی که هیچ اجباری مبنی بر عدم همکاری با رقبا وجود نداشته و تنها مشوقی برای فروش بیشتر شرکت دارای موقعیت مسلط مطرح باشد.

پس از اعتراض بریتیش ایرویز به این تصمیم، دیوان دادگستری اروپا نیز حکم کمیسیون را تأیید کرد. دادگاه اعلام کرد که حتی اگر این مشوق‌ها به طور صریح انحصاری نباشند، به دلیل اثرات محدودکننده‌ای که بر رقابت داشتند، به‌طور غیرمستقیم رقبا را از بازار حذف می‌کردند. همچنین، دادگاه این استدلال بریتیش ایرویز را که رفتار آن‌ها بر اساس بهره‌وری و منافع تجاری عادی توجیه شده بود، رد کرد و جریمه 6.8 میلیون یورویی برای این شرکت باقی ماند.

این محدودیت‌های وضع‌شده بر شرکت‌های دارای موقعیت مسلط محدود به قوانین دنیا نبوده و در قوانین ایران نیز وجود دارد. برای نمونه می‌توان به بخش دوم بند ط ماده 45 قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل 44 قانون اساسی اشاره کرد که تحمیل شرایط قراردادی غیرمنصفانه توسط شرکت‌های دارای موقعیت مسلط را ممنوع می‌شمارد؛ حتی با این‌وجود که اختیار طرف مقابل ممکن است کاملاً از او سلب نشده باشد و انعقاد قرارداد انحصاری به او تحمیل نشده باشد.

از دیگر محدودیت‌های مندرج در قانون نیز می‌توان به محدودیت شرکت دارای موقعیت مسلط برای تحدید مقدار عرضه یا تقاضا به منظور کاهش یا افزایش قیمت اشاره کرد. با وجود اینکه باید با فعالیت شرکت‌ها در بازار بر اساس اصل آزادی اراده برخورد شده و به آن‌ها اجازه داد تا فعالیت‌های خود را مطابق وضعیت دلخواه خود پیش ببرند، اما در وضعیت مسلط اقتصادی این امر می‌تواند منجر به آسیب جدی به وضعیت رقابت و رفاه مصرف‌کننده در بازار شود.

برچسب ها: تپسی فودزودکس
قبلی تبانی
بعدی نگاهی به پرونده وزارت دادگستری آمریکا علیه انحصار ویزا؛ انحصار در بازار شبکه‌های پرداخت بانکی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • اخبار
  • تنظیم گری
  • دعاوی رقابتی و ضد انحصار
  • دوماهنامه
  • رفتارهای ضد رقابتی
  • عمومی
  • قیمت گذاری و تحقیقات بازار
  • ویدئو
  • یادداشت ها
dividers
مرکز مطالعات توسعه و رقابت

اتخاذ رویکردی علمی با توجه به علوم روز در حوزه اقتصاد، حقوق، سیاست‌گذاری و پایبندی به استانداردهای حرفه‌ای، نقطه اتکای مرکز مطالعات توسعه و رقابت در ارائه خدمات مشاوره‌ای است.

دسترسی سریع
  • خانــه
  • دوره ها
  • بلاگ
  • رویدادها
  • درباره ما
  • تماس با ما
نماد اعتماد

ارتباط با ما
  • خیابان ملاصدرا، خیابان شیخ بهایی، کوچه معصومی، پلاک 9
  • 02188626941 - 02188626957
  • [email protected]
© 1404 تمامی حقوق برای مرکز مطالعات توسعه و رقابت محفوظ است.
ورود / ثبت نام
استفاده از شماره تلفن